2013中国平安励志计划十周年颁奖典礼

主持人：尊敬的各位来宾，各位同学们大家下午好！欢迎各位出席2013年中国平安励志计划十周年颁奖典礼我是来自经济观察报的孟雷，很荣幸担任今天的主持人，这里非常感谢各位的到来。 经济观察报主办的中国最受尊敬企业评选到今年11年了，以持续创新，稳健成长，11年来持续获得了中国最受尊敬企业称号，这11年来从未落榜非常的难能可贵，到今天只有两家企业享有这样的荣誉，中国平安一直把企业社会责任作为推动公司可持续发展的动力，快速发展业务的同时，积极投身公益事业，专注创造美好明天，2013年共同迎来了中国励志计划十周年，我们对这个项目进行深入的回顾和梳理，希望为各位大学生带来更多实质性的帮助，我们立足寻找像中国平安这样的优秀企业，持续关注青年学子的成长舞台，助力他们实现梦想，首先我隆重的介绍一下今天到场的嘉宾。 摩根大通中国投资银行业务主席，亚太区董事总经理，著名经济学家龚方雄先生，北京大学光华管理学院党委书记冒大卫先生，主办单位媒体嘉宾中国青少年发展基金会副秘书长王旭东先生，经济观察报副总编辑郭先生，中国平安集团总经理任汇川先生，中国平安集团品牌宣传部总经理盛先生，中国平安集团品牌宣传部副总经理李先生，还有来自全国诸多高校，参加中国平安励志计划的学生代表，还有专家委员会的成员，是我国的知名高校，研究机构，金融，经济领域的专家，让我们以热烈掌声欢迎他们的到来。特别要说明的有是一位重量级的演讲嘉宾王小川，首先有请北京大学光华管理学院大学冒大卫书记致词。 冒大卫：尊敬的各位老师，同学，平安的领导大家下午好，非常激动，非常高兴大家参加平安励志计划十周年的盛典，会前和任总交流的时候非常的感动，当年平安励志计划启动仪式放在北京大学，今天是十周年的回顾和庆典，依然放在北京大学，说明中国平安对北京大学的重视，在这里我虽然不能代表北京大学，我想代表北京大学的一分子，代表光华管理学院向中国平安，向任总对中国的高等教育事业作出的贡献致意崇高的敬意。十年的时间是不短的，任总也是光华管理学院杰出的校友，十年过程中我翻看了论文的获奖名单，很欣喜的看到里面有光华管理学院的同学，看到北京大学的同学获奖。我想平安励志计划从鼓励科研的角度讲是创新，高校主要的职责是培养人才，高校培养人才的功能和中国平安的人才渴求是息息相关的，光华管理学院有我们的使命，是创造管理知识，培养商界领袖，推动社会进步，归根到底我们的发展原动力也是为国家培养人才。前不久刚刚公布的十八届三中全会关于改革的若干重点决议，有一系列的激动人心改革的措施，但是这些改革的措施最后的落实和效果，我想取决于下一个时期对人才的重视，是否有合适的人，是否有合适的队伍，能够放在合适的位置上把事情做好，人才的培养对中国的发展，中国经济的发展来讲起着至关重要的作用。 平安励志计划在我看来非常有意义，不仅是给学生评了奖，给予一定的鼓励，给予一定程度上物质的支持，更重要的是在于“励志”两个字，作为教育工作者，我认为学生的发展，决定一个同学未来能够有多大的成就取决于三个层面的，首先是专业的层面，在大学课堂上学到了什么，对专业知识的研究是否深入。第二个层面是对一个人综合能力的判决，是否能够把复杂的问题简单化，把复杂的问题不断的细分成若干可以解决的简单的问题，把这些简单的问题重新排列，让这些方法可以解决更加复杂的问题，更加综合的问题，这是一个综合的能力。更重要的是感恩的能力，是否学会了善良，是否用更大的善意看待社会，是否用更大的积极性看待我们自己的发展，社会的发展，国家的发展，是否怀着善意把我们的所学用到工作中，社会中。励志计划很好的诠释了这三方面的关系，我希望学生们在学术上更进一步，在今天获得平安励志计划的奖励，未来可以把学术研究转变为实实在在的成果，来帮助社会上更多的人。刚才和任总讲励志计划十年我就是早毕业了几年，不然我也积极参与，希望有更多的同学能够积极参与到这项励志计划当中，把中国平安传递出来的感恩社会的思想不断的传承下去。希望中国平安能够不断地关注和支持中国高等教育事业的发展，关注和支持中国高校人才培养工作。 最后，再次代表光华管理学院，代表获奖同学感谢中国平安，感谢励志计划的各位老师，谢谢你们，谢谢大家。 主持人：感谢冒书记精彩的致辞，感谢你美好的祝愿，中国平安致力于教育项目领域，为制造可持续发展寻找新机遇，与国内优秀的公益组织形成了长期的战略合作关系，接下来掌声请出中国青少年发展基金会秘书长王旭东致词。 王旭东：尊敬的任总，各位朋友大家下午好。今天是感恩节，所以我在这里首先要感谢中国平安长期以来对希望工程和中国公益事业的大力支持。第二，我要感谢所有的媒体朋友，对平安公益，对希望工程的宣传和报道，为中国营造很好的公益氛围作出的贡献表示感谢。同时要感谢在座所有的励志计划获奖同学，因为有了你们，使我们的公益梦想得以梦想成真，谢谢大家。这里提醒一下获奖同学，今天晚上不要忘记给爸爸妈妈发一个短信，今天是感恩节，要感谢父母的养育之恩。 中国青少年发展基金会的使命是帮助青少年提高能力，改善青少年的成长环境，从1989年到现在希望工程已经在全国建设了18020所希望小学，救助了450多万名家庭经济困难的学生。希望工程在全国的筹资是78亿，我们知道78亿可能就是上海修10公里地铁的价钱，我觉得希望工程的价值不只于经济价值，在于社会价值，人人都喜欢价值，我们希望工程的价值应该是在于全社会倡导了尊师助教的氛围，而且中国青少年发展基金会是中国公益的先行者，从教育方面的政府政策来说我们从1989年开始，当时应该是很草根的，现在都管我们叫国有大中型基金会，实际上当时是很草根的，在人民日报上发一个大眼睛的照片都是很困难的，顶着很大的阻力的，保育钧副总编矛盾了半天排版说发吧，当时都是这样的，做得是很艰难的，因为当时的政治环境下我们叫做暴露社会的阴暗面，因为我们把很多家庭经济困难的，读不起书的现状展示给社会公众，动员社会公众来帮助这些孩子成长，去改变自己的命运。这是在教育方面，2000年之后中国政府推出了两免一补的政策，彻底免除了九年义务教育阶段学生书本费的问题，对住宿费给予补贴。公益领域方面我们也是走了非常艰难的路，基金会成立的时候当时是中国人民银行主办的，现在是归民政部。当时做的时候是没有成本，捐赠人捐100万，捐1块钱，就要把1块钱花掉，如果体制内来说中国青少年发展基金会是自收自支的事业单位，没有一分钱办一个企业是一样的。我们怎么生存，这个事好象也没有人想过，可能当时我们是用捐款的拨款时间差，在银行里面的利息，给员工发工资，付房屋水电等费用。有了基金会管理条例，捐赠法之后，现在人人公益，大家知道捐款的10%可以列为筹资机构的项目管理和行政管理运作成本。但是对于这个政策的推动中国青基会是发挥了重大的作用，因为我们在没有这个法律法规规定的时候，很有契约精神，跟社会约定我们的广告发出去，您的捐款的10%就要作为我们的项目管理和行政管理的成本。后来我们这一条建议被国务院法规司写到了基金会的管理办法当中，写到了公益事业捐赠法当中，这是中国青基会，希望工程，对教育，公益事业的一个贡献，这是我们的社会价值，这个恐怕很难用经济的指标，用金钱的指标来衡量。 在这里说价值，我想跟在座的各位大学生朋友讲几句话，因为我们中国青基会，各位是我们的服务对象，我们是非盈利组织，基金会有两个上帝，有两个客户，一个是服务对象，一个是捐赠人，都是我们的客户。对于服务对象来说，我们作为当代的大学生青年应该有一个目标，就是在大学学习的阶段应该给自己有一个目标，我们总说在高校的喜欢是以终为始，大家想想你们60岁退休的时候，对你们的孙子，对你们的儿子来说，爷爷，爸爸这一生做了什么，这是60岁以后的事情，你们应该从现在开始规划自己的人生，应该有一次说走就走的旅行，在大学有一次挣到5000块钱的经历，应该每个月读两本闲书，给自己定一个目标，一步步的去实现。另外就是需要坚持，我曾经跟我的同事，现在是西部计划开发的，我们闲聊，他说我们为什么不成功，就是因为不坚持，喜新厌旧，一个事干过了就不再做了，一个事开了头新鲜劲过去了就不再做了，我认为每个青年成长的过程中都有这样的阶段，有了目标就要坚持，百折不回，特别是遇到困难的时候，现在我们跟青年同事，跟我们的服务对象，我们在希望小学志愿服务当中有一门课程，就是解决问题的能力，公益也提出了挑战，对中国青基会来说不要做简单的施舍慈善，一定要发现社会问题，然后去解决社会问题。我们每个人成长道路当中也会遇到各式各样的问题，我们应该面对这些问题，然后去破解这些问题，提出这些问题的解决方案，因为我们在成长过程当中对会知道遇到困难的时候，有的时候很焦躁，我年轻的时候也是一样的，而且我认为现在越来越多的年轻人认为是很顺利的，人生应该是坦途的，我们在工作和生活中会遇到问题了就会找领导，这个事怎么办，我们的价值何在呢，我们每一位员工，每一位青年就应该是发现问题和解决问题，解决方案的提供者。希望大家都有坚持，在希望工程的受助生当中有一位藏族女孩（让缨），父亲很早就去世了，妈妈又不是字，凭借自己的努力，在社会的资助下读了高中，后来上了西南民族大学，毕业之后做公务员，在成都的文化局，不想做，感觉没有意思，枯燥，一个人跑到东莞应聘，最后在四川创立了做服装公司的代理，现在是一个投资公司的高管，就是这样一个藏族的女孩子的成长道路。她的一路上因为联系比较多，就可以看到她生活中遇到的种种难题，工作中的难题，事业中的难题，她一个个的攻破，应该给青基会，希望工程，每一个人成长中都有很重要的启示，就是一定要坚持，水滴石穿，只有坚持才能赢得最后的成就。 最后，我在这里仍然要感谢中国平安对希望工程长期以来的支持，希望我们在一起，在未来的时间里，成为社会价值的创造者，成为社会问题的解决方案的提供者，引领，成为中国公益事业的领跑者。谢谢。 主持人：感谢王秘书长，中国平安的励志计划赢得了社会的广泛影响，获得了社会各界的肯定和认同，励志计划不仅提供了交流和研究的平台，也是企业承担社会责任的典范，接下来就让我们掌声隆重请出中国平安集团总经理任汇川先生，为中国平安励志计划做十周年致词。 任汇川：各位尊敬的评委老师，各位北大老师，各位同学下午好，我是在北大光华读的MBA，我对光华和北大有非常浓厚的感情，我现在还在光华读书。 我们的平安励志计划从北大出发，十年的隆重庆典又回到了北大，这十年中看到了非常多的同学参与我们的计划，并且从中得到一些启迪和帮助，我们非常感谢十年中帮助我们公正，公平，严谨，客观，专业的对同学们进行辅导，对论文进行评奖的老师，今天都到场了，非常感谢各位。过去有4940名同学送出过奖项，总的奖金额超过1000万元，今年有119位同学获奖，他们是从众多的论文中脱颖而出，非常的不容易。我们非常欣慰，这项工作能够在各位的帮助下持续进行。平安公司有人熟悉，有人不熟悉，平安是说青年也不青年，说不青年也不青年的公司，88年成立，当时只有13人，在深圳的蛇口，资产不到5000万，单一做财产保险公司，现在成为中国的大型综合金融服务集团。在今年刚刚评出的全世界最权威品牌评级机构评出的奖项里面，平安的品牌价值是757亿元，所有上榜的中国企业中排第6位，是中国保险集团中间排名第一的企业，现在的资产3万多亿，员工二十几万人，加上五十多万名寿险业务员，一共七十多万员工。说起来有一点小小的成绩，平安这么多年一直是战战兢兢，如履薄冰，我们感觉这个时代，这个社会给我们的，要比我们付出的贡献要更多，就像旭东秘书长讲的今天是感恩节，平安非常感谢今天的社会和时代，使我们可以有今天这样的成就。 25年对平安来讲是蛮有意思的，今年做了很多的转折，后面跟各位分享中国经济和社会的转折是一样的，平安内部在讲我们应该有更强的危机感，不应该看到刚才那些辉煌的数字就认为这种辉煌可以持续下去，我们做了很大的转折，有一些人可能看到了平安从一个传统的金融行业，怎么就开始跟互联网挂钩，跟移动互联挂钩，“三马半”保险可能是我们保险互联网的试水，我们一起做创新模式的探索，三马里面可能平安董事长可能是最大的，我们的董事长讲其实一个人的心年轻与否绝不仅看年龄，一个人可能二十七八岁，但是非常的迟暮，一个人可能六七十岁依然朝气蓬勃，一个人是这样的，一个企业也是这样的，关键是看心态。平安在2013年爆发做转型，之前准备了两三年，我们做传统的金融，我们希望能够给中国的大众老百姓提供一个客户，一个账户，多个金融产品一站式服务综合金融模式的同时，希望充分的利用日新月异的互联网技术，特别是移动互联技术，云计算等技术，大数据的分析技术，来参与自我革命，改造，改良，改善，甚至是颠覆传统的服务模式，来给社会的老百姓提供更多更好的便捷的服务，这是我们今年做的一个很大的改变，当这种决定作出的时候，我们说25岁对人来讲是比较年轻的，对企业来讲，有的时候容易走向天花板，我们说可能找到了一个突破方向，让我们的机体能够变得更加年轻。我们经常问自己，到底什么是一个好的企业，在社会上随着市场化程度越来越高，社会中主流的两类组织，撑起这个社会的第一个是家庭，第二就是企业，各自有一半的时间分配在这两个组织里面度过，什么是一个好的企业，如果是给股东创造更多资本回报的企业就是好的企业，给国家上交更多税收的企业肯定是好的企业，给社会提供更多好产品的企业，好的服务的企业肯定是好的企业，不过平安我们自己也意识到除此之外，我们还有一个非常重要的本职的职责，就是培养人。我们可以想象一下这70人在平安，场着平安司歌开始工作，到每天灯火阑珊的时候回到家里，在企业里面接受什么样的培养，有什么样的价值观，和什么样的人群一起交往，进步在哪里，成就感在哪里，能够为社会和家庭作出什么样的创新和改变，我们坚持平安的企业文化，我们认为是正能量的企业文化。平安内部提倡的是公平，效率，以业绩导向，提倡的是创造，创新，改变过去，追求卓越，我们经常讲的就是平安惟一不变的是变化和创新，我们觉得我们的大学生在学校受了四年或者是七年，乃至九年很好的教育，但这毕竟是有限的，后面更长的时间是在企业中渡过的，这个企业能否持续的像大学一样的提供更好的成长环境，这是企业看不到的，但是非常重要的社会价值。 最后，我想回到今天的主题，今天有很多获奖的同学，明年你们也会走上社会，或者是后年，我记得当时我在大学快毕业的时候，展望未来的工作生涯，既憧憬又不安，充满了不确定性，充满了诱惑，不知道未来会怎样，我相信很多大学生都是这样的，我今天作为过来人跟各位讲你们是很幸运的，中国的经济高速发展这么多年，这几年进入到转型升级的拐点，我们看到了十八届三中全会中间的改革举措，有可能后面的改革会更难，有可能过去做惯了高速列车，可能要有所速度上的调整，但是我相信每一个大学毕业生在走出校门，走向社会的一刹那，你们所关心的一定是两件事情，一个是效果，一个是公平。我们看到了在技术创新的时代，有那么多的事业，公司和个人，利用技术平台能够快速的创造出一片天地，给社会作出新的贡献，我们看到那么多的互联网公司创造起来，他们可能没有背景，没有太多的资助，就是靠着自己的努力和奋斗，这个社会已经进入到不用太论资排辈，不用熬年限，可以用有效的方式实现梦想的年代。第二就是公平，所有的改革措施都是指向我国会更加法制，公平，公正，知识创造人才，在变革的拐点的年代是赋予每个人更多的历史使命感，给我们更多的机会。我认为作为一个企业，作为我也是70万的一分子，非常愿意和莘莘学子一起为这个时代的转型，参与其中，作出一些贡献。用一句话，动画片《加菲猫》中的一句话，应该有更好的方式开始新的一天，而不是千篇一律的在每个早晨醒来，希望我们的励志计划能够和各位一起展开梦想，实现中国伟大的中国梦想。 主持人：非常感谢任总温暖又充满力量的致词，非常感谢中国平安励志计划十年来对教育公益事业的持续关注，作为媒体，经济观察报会坚守自己的方向推进商业文明，这个时代更多的需要中国平安这样的企业为我们传递更多的正能量，感谢平安带给我们平安。 2013年到这里即将过去了，这一年发生了很多新的变革，我们面对的是中国经济的下行发展，刚刚结束的十八届三中全会对2014年充满了变局与机遇，这一年达学生如何在不确定的经济下实现立足，面对就业和创业难的就业抉择，我们听一下来自摩根大通中国投资银行业务主席、亚太区董事总经理，著名经济学家龚方雄带来的演讲。 龚方雄：今天非常高兴参加中国平安励志计划十周年的颁奖典礼，这个典礼在北大，我是北大的校友，82年进入北大物理专业，86年改专业到管理科学中心，当时几位非常知名的前辈们成立了管理科学中心，需要理科的学生过去学经济和管理，当时我就转过去了，据说管理科学中心算光华管理学院的前身，来到北大我有一种非常特殊的感情，那边放着一个座位，我前几天伤了背，正是非常沉痛的时候，医生不让我坐飞机，我没有管医生的劝告，因为这个机会非常的难得，尤其是与在座的北大的莘莘学子交流，这样的机会我不会轻易的放过，我还是来了，我先站着讲，如果疼得很厉害我就过去坐着。 主办单位想让我着重于讲未来中国经济发展的趋势，尤其是后三中全会时代，这种新的趋势，还有任总讲的新的转变，会给年轻人，北大的学子带来怎样的机会和挑战。我主要是想讲讲我在这方面的看法。谋事在人，成事在天，可以说在座的各位学子都是非常幸运的，因为从中国不管是现代历史，或者是现代经济史来看，我们现在所处的时代会是一个机会最好，最多的时代，这个时间跨点是可以这样定位的，过去35年来，可能是一个最大的变革，变革当中会有很多新的机会出现，因为我认为刚刚结束的十八届三中全会和35年前十一届三中全会，我冒昧的做一个预判，当然理事会做一个结论的，我认为这次会议对中国经济的重要性和影响力，应该不亚于当时邓小平在1978年主导的十一届三中全会对中国经济的命运起到的决定性的影响。1978年以前的事情我们这一辈人是清楚的，我82年进北大，拨乱反正的时候我们才知道有上大学的机会，以前都不知道的，那个时候中国的经济可以说是奄奄一息，如果没有十一届三中全会的变革中国怎么可能成为今天的中国，全球第二大经济体，现在我国的面貌更35年前相比在西方人看来，这不是中国人讲的，是中国用30多年的时间走过了人家一两百年走过的道路，又说到十一届三中全会对中国的影响力怎么琢磨，怎么说都不过分，但是为什么我说十八届三中全会的历史地位可能不亚于十一届三中全会呢？因为这确实是在中国的方方面面走到了一个需要靠转变才能在更上一个台阶的时候作出了一个历史性的决定，我们经常听到很多人对中国经济的评论，都是说不可持续，不平衡，不协调。这是经济方面的问题，社会，政治，文化，各方面都存在很多问题，今天北京的蓝天非常难得，我80年代在北京大学上学的时候这种天气是司空见惯的，蓝天白云，但是现在各城市的雾霾很严重。食品安全方面面临着诸多问题，“民以食为天”，但是我们吃不安心，什么东西都有假的，各种各样的社会矛盾，从网上可以看到各种各样的抱怨，中国是非常开放的社会，如果不通过再一次革命性的变革，改革，中国不要说经济，整个国家都很难按照原来的节奏和步伐持续下去，在这个关键的时候我们党又作出了一次非常重要的决定。 我的评价不是我本人的评价，国外的很多媒体，国外很多有识之士，很多通识中国的历史和世界历史的人也是这样评价的。他们认为这一次十八届三中全会对中国命运的影响力不亚于十一届三中全会，我们看看在座的各位年轻是多么的幸运，又赶上了这么一个变革的时代。现在驰骋在中国各领域的领军者们，都是因为十一届三中全会带来的变革改变了他们的人生，给他们带来了各种各样的机会，现在驰骋在各领域里面成为各领域里面的领军者。所以说在座的各位一定要把这个事情提到这样的高度来看，让自己做好准备，去迎接这种挑战，在迎接这个挑战的过程中会给大家提供很多的机会，关键看你有没有这种心态，有没有做好这种准备，去展开自己的心扉，迎接这样的挑战，我不想错失这个机会，非常要跟大家进行这样的交流，这是一个矛盾重重的时代，正是这样的时代才会给年轻人带来机会，才会给我们的国家带来机会，才会给经济带来机会。 回到经济这个主题，过去35年的发展是一种典型的混合经济模式的发展，以前是计划经济，后来搞市场经济，但是计划在经济当中还是起了很重要的作用，很多国外的学者们说35年来中国如果还是按照原来的模式走的话，就是所谓的国家资本主义的形式，国家是占主导的，市场又发挥有限的作用，这个有限的作用在变得越来越大，这个过程当中形成了很多新的权贵和垄断，所以很像一种所谓的垄断资本主义，或者是国家资本主义的形式。十八届三中全会里面讲了，要让市场在配置资源当中发挥决定性的作用，这个提法最重要的就是要改变目前经济的惯性，所谓的垄断，寡头资本主义，国家资本主义，要变成自由，平等，公平，效率的市场经济。因为市场的特征是公平和效率，配置资源要达到的目标也就是公平和效率，从人类历史发展到现在的情况来看，市场有各种各样的缺陷，市场也不是完美的，但是从配置资源，从经济运行的角度来讲，现在人类还没有找到一种另外的模式比市场经济更加公平和有效，我们为什么要往这个方向走，就是这个原因。 公平和有效，对我们年轻人最是重要的。美国的经济为什么能够独领风骚，很多人讲美国也有各种各样的问题，引发了全球的金融海啸，美国创造了经济周期，经常是泡沫不断，泡沫破裂不断，但是在这个过程当，以前苏联也好，想尽量的找出一种新的经济发展和资源配置的方式，但是苏联没有成功，其他的模式，日本以前所谓的铁饭碗也是国家的产业省，有很强的国家对经济的干预，那种模式很多人说从企业的角度讲是铁饭碗的模式，走到80年代也走到了尽头，看来日本的模式也不行。在韩国大家试过所谓的寡头，几个大的企业主导整个经济的格局，亚洲金融风暴以后很过的寡头模式也不行了。看来看去虽然美国友经济周期但还是一直往上走的，美国确实是独领风骚的，主要还是以市场经济为主体的模式，现在至少从人类历史到今天的角度讲是最有效的模式，我们也不可能完全复制美国的模式，而且任何发展，我从物理转学经济以后，很大的影响是很多事情不可能只想结果，而不想过程，物理学里面有一个著名的论断说路径也是很关键的，走在什么路上，可能对你最终想要达到的结果也会有影响的，不是说有了一个美好的理想就可以不顾过程，做任何事情换到今天的社会角度来讲都要有历史观，或者说历史观人带来的现实感，年轻的学子经常会非常理想化，想事情觉得什么东西是理想的就去做，不管过程是怎么达到的，中国是有很沉重历史包袱的国家，市场经济不是中国人发明的，是西方人的发明，在这种情况下我们怎么能够达到一种境界，既能非常有效的发挥市场经济的长处，同时在达到这种境界的过程中不会引起中国的震动和混乱，这是很难的。很多事情是和路径有一定的决定性影响的，不仅是目标的问题，要讲目标是很简单的事情，中国想达到公平、有效，美丽中国，可以讲出很多。但是怎样样达到这种境界，从经济的角度讲要让经济升个格，升级，以前的粗放型的经济发展的模式现在要变成精细化的模式，精细化的模式更强调的是人的主导性，人对这个经济的贡献，而不仅仅是资本，有形的资本，还有一些所谓的重资本型的产业，轻资本型的产业。经济也有重资型的经济和轻资型的经济，中国未来要转的，就是要转到所谓精细化的，更加注重人的创造力，人的智慧，然后通过人的创造力和人的智慧会把资本的回报率提高。这一点从另一个角度讲是中国能不能跳出经济学讲的中等收入陷井的一个关键，因为中等收入陷井的问题，很多发展中国家都遇到了这个问题，就是因为发展到我们目前的这个阶段，所有的发展中国家在迈向发达国家，工业化成熟化的过程中都会遇到同样的问题，不是中国的特殊问题。因为当你的收入水平，人均国民生活总值达到这个水平以后，所有的国家多会出现所谓的成本上升的现象，资源成本，环境成本，劳动力成本，土地成本，所有的成本都会上升。成本一上升，企业经济主体如果不能提高劳动生产率，就是说不能提高效率，赚钱的能力就没有了。赚钱的能力没有了整个经济就失去了发展的动力，所谓的中等收入陷井就是这样的，收入水平达到目前这个阶段以后所有的成本都会上升，企业如果没有提升劳动生活率的能力的话，这个经济就没有盈利能力，没有继续运作的动力，这样的话经济马上会失速。东南亚当时面临的问题就是所有的成本上升以后，OEM，ODM的经济发展模式，正好碰上了中国的改革开放，跨国企业认为在中国的生产比在东南亚生产要便宜，因为那边的成本都贵了，这些企业转出来之后，那些国家没有多少自有的知识产权主导的企业，也没有多少自有的技术和品牌，在这种情况下人家因为这些地方贵了，走了，所以经济马上空洞化，拉丁美洲阿根廷以前面临的问题也是一样的，中国前一段时间是靠出口导向型引进外资开放，基本是复制台湾、韩国、东南亚的OEM，ODM形式，使中国达到了中等收入水平。现在什么成本都上升了，土地成本，资源成本，环境成本，什么东西都上升了，中国的股市为什么箫条了很多年，企业在这个过程当中很难赚钱的，如何在成本普涨的情况下继续提高劳动生产率，继续提高效率，就成为今天的问题。从经济的角度讲无非是要做两方面的突破，首先一部分是处在产业低端的企业要向价值链的中端和高端转移，这个刚才当中提高劳动生产率。另一方面没有自主知识产权，自主品牌的企业能不能变为拥有这些技术和品牌，这种情况下经济才可以再上一个台阶，讲到这里的时候我经常举个例子，我举两个例子，一个是大家熟知的苹果，不是说企业赚不到钱嘛，苹果赚钱能力太强了，苹果这一台iPhone出厂价是500美元，这个价值链在全球是怎么分布的呢，苹果赚走了380美金，所有的iPhone都是中国制造的，中国在500美金里面赚了多少钱呢？或者说中国创造的附加值有多少呢？只有5到8美金，苹果自身拿走了380美金，剩下的大概120美金左右是日本和德国各分走了三四十美金，剩下的一些皮毛是韩国和台湾这些经济体分走了。留给中国的只有5到8美金，因为中国的产业链非常低端，我们就是负责组装而已，设计，研发，都不是咱们做的。零部件也都不是咱们，咱们就是进口，所以说中国的经济很粗放，苹果的500美金如果从中国出口，算在中国的出口里面，中国的GDP很大，这都不算美国的GDP，因为这个东西是在中国生产的，但是苹果拿到的实际价值是380美金，最终留给中国的只有5到8美金，只讲GDP根本没有用，创造了多少价值才管用。苹果拥有这个品牌，还有研发和设计，就值这么多钱，在中国组装一下不值多少钱。我们很多产业就是这样的，很多东西都是在中国生产和组装的，创造的价值不多，但是给环境带来的污染，耗去的能量，耗去的资源都是中国的。这种经济模式能够持续吗？ 美国就是靠知识，产品是他设计的，是他研发出来的，这是一个高科技方面的例子，苹果这部手机里面有价值的东西太多了，移动互联网，云计算，物联网，所有的移动通讯技术都涵盖在这台小小的iPhone里面，苹果为什么能赚380美金，因为主导了物联网，云计算，移动互联网的所有技术，把这些现代技术组装成了这么一台小小的机器，然后交给中国生产，这个过程中中国创造的价值是非常小的。高科技产品是高研发能力和技术，传统产业呢？我经常举的例子就是LV的包包，中国的制造业有多少有10%以上的净利润率，很少，中国很多净利润率一般都是个位数的，卖100块钱的东西大概是四五块钱是净利润，LV做一个包，一个皮包是再传统不过的产业，这个产业有什么高科技含量，没有什么高科技含量，LV这个包包的边际利润率是95%，多卖一个包包假设是1万块钱，赚走的利润是9500块钱，这是传统产业，服装，皮鞋，很多欧洲的企业，这种传统的产业，因为有那块牌子就非常能赚钱。虽然这样产业本身是再传统不过的产业，为什么他们能够赚那么多钱，因为这种东西的生产成本很低，所有的LV的包包都是在中国生产的，不管是真的还是假的，但是山寨版的LV的包就是几百块钱，一个正版的要几万块钱。但是生产成本是多少钱呢，就是几百块钱，为什么能够卖几万块钱呢，就是牌子放在那里，百年老店，那个东西变成一种时尚，富人的象征，地位的象征，或者是什么的象征，男孩们找女朋友要能送个LV的包包，表示对她爱情的重视程度，女孩们可能会这样看。一个LV的包，真包和假包放在一起是看不出来的，很多人做过验证，让专家来验证都验证不出来，因为全是中国制造的。根本没有什么区别，就是一个有牌子，一个是没牌子的，是山寨版，那个山寨的包就只能卖几百块钱，这个真的就要卖几万块钱，还有人买，要真能买得起那种包的人，不会去买一个山寨版，假的，背在身上去参加宴会，他会担心如果背一个假的，在这种场合被人认出来多掉价。所以能买得起这种包包的人肯定会花几万块钱买一个真的，而不会买一个假的，就是这样的道理，赚一个人的面子的钱，或者是一个身份的钱。一个品牌达到了一定的高度以后，这个品牌即使是没有技术，但是有市场认可的话，这个牌子本身就很值钱，中国人干什么事业的时候急于求成，短平快，能不能马上来暴利，这个过程当中甚至不惜弄虚作假，经营了十几年，几十年的东西，可能一件事情出错，质量问题，这个牌子就毁于一旦。 我们从观念上，经济发展的角度上需要转型，不是说传统产业就没有出路，传统产业就赚不到钱，关键是怎么样的经营方式和经营取态和管理方式，管理模式。，这都是软环境的东西，中国过去30年的发展是硬的东西都上去了，重资产型的，重工业，制造业，都上去了。但是那些华而不实，真正的附加值并不高，未来中国要转型发展，刚才讲了，对年轻人的知识，对年轻人能力的要求会越来越高，不是说那个模式只要谁有资本，谁有资源，谁有对资源的垄断就行了，以后光有钱肯定不行，光有资源，或者是对资源的垄断，没有智慧也是不行的。中国人早就领悟到这一点了，我很喜欢中国的一句古语，“小富靠勤奋，中富靠运气，大富靠智慧。”小富靠勤奋，任何一个人只要不懒，只要想干活，能干活都能达到小富的阶段，中富要勤奋加运气，很多穷国也是很勤奋的，但是不一定有运气，中国还真有运气，中国逃过两劫，一个是1997年逃过亚洲金融风暴一劫，2008年逃过了全球金融海啸，这绝对是中国的运气。因为我们在这两劫当中如果银行改革不到位，金融改革不到位，如果在银行和金融改革不到位的情况下又开放了资本账户，也就是说我们的改革的顺序，改革的过程没有做好，中国很可能就卷入这两次危机，就会被拖下水。我记得1997年之前中国就在讲要开放资本账户，要怎么放开资本管制，那枕资如果真放了就肯定卷入亚洲金融风暴了，那个时候看到必须先搞金融改革，先把自己的金融银行体制做强以后，再来谈资本账户的问题，那个时候马上改变了战略，我觉得那就是运气，如果亚洲金融风暴晚两年发生，中国当时资本账户开放了以后可能中国就被卷进去了，蛋生鸡鸡生蛋，很多人争论资本账户不开放怎么培育现代金融体制，有各种各样的争论，先做什么，后做什么。2008年也是这样的，全球金融海啸发生，正好是中国已经差不多完成了现代金融体制的改革，2004、2005、2006年中国所有该上市的银行都上市了，进行股份制商业化的改革，中国在2006年做完了，准备开放资本账户就来了金融海啸，又让我们思考了很多，怎么稳步的推进金融改革，又逃过一劫。到中富阶段以后，大富是要勤奋，也要有运气，最重要的是要有智慧，知识型的，精细化的发展模式，那真是要靠本事的，大富阶段，不是说粗放型，任何一种勤奋的人就可以达到的，国家层面，经济发展是同样的道理。为什么在座的学子将来要塑造自己哪方面的能力，刚才任总讲了是创新的能力，适应社会变革的能力，这是很重要的，确实是很重要的。 中国的教育体制跟美国的教育体制相比，我们参加工作以后，工作的时候能够用到学校书本上学到的东西的机会非常少，尤其是金融行业日新月异，在学校里面书本上死记硬背的东西，在工作上真的用得不多，但是学校给各位带来的最珍贵的能力培训就是学习能力，有了这种学习能力的时候，会很快的适应环境，能够很快的领悟到新的东西，所以说学校教你们的是一种能力，学校培养的是一种能力，而不是仅仅灌输的一种知识。我觉得这是非常重要的，这也是未来我们所谓以市场为主导的经济发展模式对人才需求，最大的需求就是应变能力，创新能力，这个太重要了，如果是过去的粗放型的经济发展，对知识，对能力的要求可能还不如完全的公平效率的市场经济模式对资源需求大的话，未来大家进入社会的感受在这方面会越来越多。 现在经济转型强调的是要向内需转，现在落后的是消费和服务业，基本上都是以中小企业，民营经济为主导的，各个国家都是一样的，所以民营经济，中小企业为主导的消费和服务业发展不起来的话，我们这个国家的转型就很难，但是消费和服务业，比如说金融服务业，我现在的看法是金融服务业在目前中国的角度来说是中国经济转型的瓶颈，为什么这样讲呢？因为金融服务业在中国严重的不发达，可以说是真正的朝阳产业，很多在境外能够做的产品，服务之类的，在境外看来再简单不过了，在国内现在是空白的  ，现在在国内能够提供的金融服务产品的品种数目量极其有限，金融服务业对银行来讲，或者是保险公司来讲，比如说平安会有这么多人，加起来70万人，依靠的就是人，依靠的不是机器设备，不是固定资产，一个金融行业最大的资本就是人，是人才。我经常思考我们国家很怪的现象，农民工找工作很容易，农民工短缺，但是大学生找工作很难，大学生找工作越来越难，根本的原因就是中国服务业不发达，比如说金融服务业，法律，医疗，保健，各种各样的，比如说互联网，电商发展很快对物流服务的需求就很大，服务业是劳动密集型产业，服务业是最能创造就业的，但是服务业的劳动密集型是高端的劳动密集型产业，服务业所要求的就是大学生，要过良好教育，有良好素质的，有良好能力储备的人才。但是这方面在中国严重的不发达，中国的经济结构的转，调，会给在座的年轻人带来更多的就业机会，我们一定要把自己的能力储备好。金融服务业在中国太不发达了，三中全会公报里面讲了要提高直接融资的比重，这是什么意思呢？中国的融资结构一谈到融资70%是银行贷款，银行贷款在市场经济学里面被称之为间接融资，股权融资，债权融资，直接向资本市场要钱是直接融资，美国直接融资占融资结构的比重是百分之七八十，银行贷款在美国只占20%，为什么美国人把银行贷款叫做间接融资，那不是企业资金的主要来源，在中国如果一个企业拿不到银行贷款基本就做死了，要想在市场进行股权和债权融资是难上加难，现在直接融资的结构20%里面什么最欠缺呢，其实最欠缺的是债权融资，债券资本试产，因为20%直接融资股权占13-14%，债权是7%，发达市场体系是不一样的，百分之七八十直接融资，一般债权市场融资占60%，股权占40%，债权资本是是非常发达的，但是中国只有7%，这样小的债权资本市场，中国一个企业发债是很难的，有很多部门管着，上市公司的发债是证监会管，非上市公司的发债是发改委，如果是银行金融机构得银监会批，如果是保险得保监会批，财政部管国家发债，央行管央票，公开市场操作。这样一个小小的债权资本市场七八个部门在管，从市场经济的角度讲，一个企业债是7%的利息，这是统一的，里面涵盖了基础利率的风险，企业信用风险，市场流动性风险。一个投资人要对三大块风险作出相互连接的判断，相关的判断。国家利益体现都没有，债权市场怎么发展，我们管得很死，美国的金融风暴以后给我们造成了不好的影响，就是别人感冒咱们吃药，美国的虚拟经济太发达了，那是严重的超前，中国金融行业虚拟经济现在是严重制约实体经济的发展，我们跟人家是两个截然相反的情况，结果人家发生了金融海啸没怎么总结经验，咱们开了好几年的经验总结会，吸取教训加强监管，结果国进民退管得越来越死，把民营企业，中小企业做死，这今年经济为什么转不过来呢？中小企业，民营经济的融资问题不可能靠银行解决，消费和服务业行业的特征就是轻资产型的，但是各国家的银行贷款都是偏保守型的，中小企业融资难的问题不可能靠银行去解决，的因为银行贷出去的钱不是他自己的钱，是存款人的钱，所以银行贷出去的钱要有有形资产的抵押是很正常的，这是由于资金属性，资金来源所决定的。不可能逼着银行去冒更大的风险，给中小企业，给民营企业，一点有形资产都没有的企业进行贷款，如果大规模这样搞只能增加银行金融体系的系统性风险，一般这种风险只能靠市场承担，分散在资本市场的各个角落，只有这样才能解决中国中小企业融资难的问题，民营经济融资难的问题，如果不发展资本市场，不发展中国的金融行业，我们这个经济转型就转不过来。 三中全会言简意赅这些东西都讲到了，都覆盖到了，所以说要发展资本市场，一个最重要的环节在哪里？资金的定价必须市场化，资金的定价如果不是市场化资本市场怎么发展出来，什么是资金的价格就是利率，利率和汇率的市场化是整个发展资本市场的基础条件，这个本身不是什么创新，利率和汇率市场化有什么创新的，资本市场要发展就必须这样搞，这是基础条件。说要发展资本市场资金的定价权都不能让市场决定这个市场怎么搞，怎么往下发展呢，这方面对大家金融知识，服务行业的知识，对人才各方面的要求会增加很多。未来中国经济的发展方向，或者说三中全会把中国经济定格在市场在资源配置上起决定性的作用，这件事情本身只会给在座的年轻人提供更多的机会，在能力方面，知识层面方面，心态方面会提出更高的要求，希望年轻人准备好，迎接这个大时代的到来，谢谢。 主持人：非常感谢龚先生精彩的演讲，为我们做了初步的解读，接下来进入到今天非常重要的流程，2013年度中国平安励志计划论文奖的颁奖环节，首先请看大屏幕。 （短片播放） 2013年度中国平安励志计划论文奖刚刚产生了年度获奖榜单，有请本年度评审委员会成员代表，北京大学经济学院风险管理与保险系主任郑伟老师，有请郑老师做今年年度的评审总结与点评。 郑伟：非常荣幸有这样的机会来做简单的发言，算不上总结和点评了，好在最后评出来获奖的这些论文是在所有的评委老师初审和终审，两轮的评审基础之上选出来的，所以应该说还是获得了很高的支持率，很有代表性。 我记得我是2004年第一次参加平安励志计划的论文评审工作，2004年第一次颁奖也是在北大，也是这个大厅举行。说到今年论文的情况有几点使我印象深刻，第一是论文发表的期刊水平有明显的提高，在过去这些年当中，比如说以今年为例，今年的经济组，金融组，保险组的同学的论文发表在《经济研究》、《世界经济》、《经济科学》、《金融研究》、《保险研究》等高水平的刊物上。特别是经济研究这样高水平的刊物，不用说在校的学生，就是老师要想在这些刊物发表论文也不是容易的事情，所以说可以从论文发表刊物看出论文的质量。第二是论文的选题总体来说具有非常积极的理论和现实意义，比如说经济组有同学从超边际的视角分析地区收入差距的问题，中国劳动力成本上升背景讨论经济的问题，金融组讨论货币转向的问题，讨论中小企业融资的问题，分析国有控股商业银行经营架构改革的问题，保险组有研究风险感知与风险波动的问题，交强险的问题，农村小额信贷保险研究模式的问题，这些选题是非常具有积极的理论和现实意义的。

平安励志计划坚持了十年非常的不容易，借点评的机会我送给在座的同学们几句话，是来自北大的准校歌，燕园情，四句话，“你们来自江南塞北，情系城镇乡林，你们走向海角天涯，指点着三山五岳，你们今天东风桃李，用青春完成作业，你们明天聚木成林，让中华震惊世界。” 下面请出2013年度励志计划经济组，金融组，保险组的三等奖，同时有请颁奖嘉宾上台颁奖。 下面颁发2013年度励志计划经济组经济组，金融组，保险组二等奖，颁奖嘉宾中国青少年发展基金会副秘书长王旭东，中国平安集团品牌宣传部总经理盛先生。 下面颁发2013年度励志计划论文奖经济组一等奖的获得者，经济组来自首都经济贸易大学李博，北京师范大学赵亚民，北京大学陈永伟，乔昆远，保险组，金融组北京大学赵跃，颁奖嘉宾，中国平安集团总经理任汇川，北京大学光华管理学院党委书记冒大卫。 李博：今天非常高兴，今天是感恩节，在这个寒冷的天气里内心非常的温暖，我们感受到了来自前辈师长和平安集团的温暖和关怀，我想作为一名青年学生在我们的成长过程当中得到了来自前辈师长和社会各界的无微不至的关怀，除了心怀感激之外，我们在未来应该承担更大的社会责任，把平安集团传递给我们的温暖和关怀继续的传递下去，为实现中国梦贡献我们青春的汗水。我即将研究生毕业，我想平安集团因为其企业文化和社会责任对每一位即将步入社会的大学生而言吸引力是巨大的，我要项任总毛遂自荐一下，看我是否有机会成为平安的一员。 获奖感言：第一，我认为我们做科研，是一件非常辛苦的事，我们都很不容易，希望有更多的企业和平安一样支持我们。 获奖感言：做科研不仅是辛苦的事，是可以给热爱学术的人带来快感的事，按照经济学的原理，我应该为我带来快感的事情支付价钱，而在今天这样感恩节的日子里，却有人为我们能给我们带来块钱的事情支付价钱，这不能不说是一个奇迹，感谢平安在感恩节让这个奇迹得以发生。 获奖感言：这是我师兄，我们是光华的学院，可能我跟他的感觉是一样的，我觉得做科研如果乐在其中的话会不会感觉到累的，今天是感恩节，感谢平安，感谢各位领导的大力支持，感谢师兄，师姐，感谢老师的支持，我走到现在离不开大家的支持。 获奖感言：我是本科生，能够拿到这个奖是很大的福利，希望在科研的道路上再接再励，感谢平安的老师对我们的帮助和指导。 获奖感言：读更经典的书，去更美好的地方，结识更优秀的人，每当不想成功的人时候就想一想怎么忍心把这个世界交给平庸的人管理。 赵跃：今天非常高兴，非常感动能够在这里作为获奖代表领奖，我对平安集团充满了感激，我想这个奖对我们来说是一个新的起点，更是一种沉甸甸的责任，希望我们能够在科研道路上走得更远，用更多的成绩来回报平安集团的领导，回报关心我们的老师，以及默默支持我们的所有人，最后祝大家感恩节快乐。 主持人：谢谢心怀感恩，快乐，梦想的学生们。 （短片播放） 主持人：正如短片看到的中国平安励志计划经历的十年来培养了众多相关专业优秀的学子成才，除了主办方还有来自全国的教授给予学术的指导，我们为他们献上殊荣，中国社会科学院工业经济研究所研究员，博士生导师曹建海,上海财经大学商业院戴国强，上海财经大学现代金融研究中心主任丁剑平老师，北京师范大学经济与工商管理学院金融系教授贺老师，社会科学院副院长，何老师，南开大学景老师，武汉大学世界经济系主任李卓老师，东北财经大学金融学院教授刘老师，商务部国际贸易合作研究院梅老师，中山大学社会保障研究中心主任，中山大学平安学院风险管理与保险学院老师沈老师，中央财经大学史老师，华中经济大学经济学系主任教授唐其明老师，西南财经大学保险学院副院长博士王凯老师，对外经济贸易大学教授博士生导师王文，北京工商大学保险学系主任，保险研究中心主任王老师，武汉大学保险经济研究所所长魏华林老师，中央财经大学保险学院教授许非琼老师，复旦大学保险系主任许文虎老师，西南财经大学研究生部主任教授博士生导师尹梦波老师，郑洪亮老师，北京大学经济学院风险管理与保险学系主任郑伟老师，南开大学保险经济与政策研究中心主任朱明来老师，中南财经政法大学金融学院院长朱新溶老师，西南财经大学副校长，校学会委员会副主席卓智老师，向各位授予中国平安励志计划荣誉导师称号，有请经济观察报副总编辑郭宏超，中国平安集团品牌宣传部副总经理李先生上台向导师致敬，感谢各位老师的付出。 全国保险专业学位研究生，教育指导委员会秘书长，中央财经大学保险学院院长豪老师，东北财经大学金融学院教授刘老师，中国平安励志计划十周年成就导师，有请中国青少年发展基金会副秘书长王旭东，中国平安集团品牌宣传部经理上台向老师致敬。 首都经济贸易大学保险系教授，农村保险研究所所长拓老师，上海财经大学许老师，复旦大学教授博士生导师胡老师，厦门大学金融研究所所长，香港科学院荣誉教授博士生导师张老师，将被授予中国平安励志计划终身成就倒是的称号，有请中国平安集团总经理任汇川先生，北京大学光华管理学院党委书记冒大卫向两位老师致敬。 有请郭总，我们向中国平安和青基会表示谢意，有请郭总呈上。“专注为明天”送给经济观察报及中国平安集团。 正如视频短片所说，每年会邀请不同行业的青年领袖走进高校，以他们的工作生活经历与大家分享，他们非常的年轻，思想非常的新锐，有诸多值得我们分享的人生感悟，今天请到了来自互联网行业是一名在校园期间专注学业，并且学有所成，成为首人瞩目的人物，下面有请搜狗CEO王小川带来精彩的演讲。 王小川：尊敬的主办办，各位老师，以及同学，感恩节好，在提下的时候我一直在想，今天这个会跟我之前参加的其他的行业的会都会非常的不一样，简直感觉自己从另外一个世界过来的，很紧张，为什么呢？一来就赶上经济学家在谈对于趋势的理解，谈企业的发展，互联网行业非常的渺小不值得谈太多。任总坐下面，面对这样大的企业家我的压力非常大。应该说我是作为大家的朋友，大家是搞金融的，搞经济的，在座的是北大的，我是来自清华的，一墙之隔，也有压力。我比在座的老师也好，任总也好，与大家的年龄上更接近一些，我跟大家是朋友。年轻的创业者是满怀梦想和激情，梦想就是做下一个乔布斯，比尔盖茨，有大量的人创业，我们聊未来美好的人生规划是怎样的，也会遇到很多的困惑。当问到我说这些事情怎么办的时候，我通常给他们一个对自己之后三年五年，甚至是十年，我最重要的心得，就是向你周围的同学和朋友学习，我很有幸，之前是在清华有很不错的环境，周围的同学给我很大的压力，有的同学学习非常好，有的同学是社会工作做得非常好，有的业余时间工作也很不错。这种情况下我们能够看到很多活生生的人，他们在某一个方面上表现出自己的特长，我会感觉到我向他们学习的时候，比我向一个远在天边乔布斯学习会更加容易，因为我可以看到他的一言一行，知道他每件事情的背景，他是怎么应对的，这种情况下我会怎么做，这样的改进提高，古人言三人行必有我师，今天我是作为大家的朋友，互相可以做更多的学习，比高高在上，像任总已经是69年出生，比我们大很多的人，来的更加的直接一些。 从这点开始，我看到对自己而言有两个比较大的特点，首先问一下，大家知道搜狗公司是哪年成立的吗？品牌的建立是2004年从搜索做起，成名是在输入法，到今天回头在搜索里面我们又取得非常不错的份额，这个公司第一个特点是从任何的视角看，初创的时候到今年终之前，以主流的管理的理论谈也好，趋势去谈也好，大家都是不看好的状态，为什么这样说呢？从我自己也是这样，工作十年之后回头看诞生的时候，违背了做企业两个基本的原理，第一个是首先我们应该进入到一个更加蓝海的行业里面，尤其是在互联网创新非常快，赢家通吃的行业里面，我们一开始选择了做搜索，百度是1999年发布了搜索引擎，搜狗的搜索引擎是2004年发布的，比百度晚了5年，2005年的时候百度成功上市，回头一看我们真的是入错行了，人家说男怕入错行，入到搜索这一行，遇到了巨大的挑战，他们的品牌，他们的薪水，工程师的数量远是高于我们的。在国内国外我认为很少有这种后期切入的模式。第二点，是我们的体制上一开始也有严重的缺陷，搜狗2004年发布搜索引擎的时候，本身还是搜狐的一个部门，还不是一个事业部，也不是一个公司，没有完整的人事，财务，市场，销售的授权，只是作为一个研发体系向更大的公司做挑战，今天当我们回看的时候，如果以我现在的知识和现在的阅历，我也会说这个公司成功不了。但是很有意思的是当时真的是无知者无畏，就踏入了这样一个体制不合适，竞争也过于残酷的行业里面。回头想这些事情，我想给大家传递的一个信息是说有一些时候我们回头看，一些我们认为困难的问题，并不是当时的主要矛盾，我们看看搜狗今天的成绩也会不错，2010年公司体制改革之后，到2013年连续12季度保持着收入增长是季度对季度24%，每个季度有这样平均的速度在增长，从之前刚刚开始的时候几百万美金，上季度发布财报能够达到5700万美金，这个数字对于金融行业来说比较小，在互联网行业里面足够支撑中型的上市公司，四季度达到7000万，到今天市场份额在PC里面，无线里面达到双位数，十个点以上的市场份额，简单的讲并没有如行业所预期的倒下，我有很多很好的朋友，有人劝我做点其他的，最近我们的数据取得如此成功的时候，很多朋友说真的之前没有看好你们，只是没有告诉你，超出了预期。我想告诉大家的是很多事情，让我值得骄傲的，不是在一个必然成功的轨道里面做，而是做一些大家看似做不到的事情，我们把这些事情做到了，会更有成功感，也能够说明一些事情，我们以后遇到工作的时候，也许局部的行业里面会看到很多自己无法克服的困难，有一些并不是主要的矛盾，比如市场的严酷性，体制的不合理性，多年后可能纷纷的改变了，如果一开始就退出这个领域，没有坚持下去，就不会有更多的机会。 并不是说本身我们做搜索这个行业的事是错的，只是由于有太多我们看似不利的因素干扰我们的视线，我后来的总结是人有三个阶段，看山是山，我们之前说做搜索就扎进去，后来到了另外一个境界叫看山不是山，当我们自己成长之后，我们对原来的问题有了新的见解，我认为看山不是山是好事还是坏事呢？我是带着贬义理解这个事情的，最终回到看山还是山的里面，因为我们自己的认知，当我理解的信息足够小的时候，也许不会犯更多的错误，扎进去就做了，当我们的经验开始多，但是没有真正的对这个事情有足够的了解的时候，我们可能会带来一个误判，只有当我们最后更加透彻的理解才回到看山是山，重新理解这个事情的位置。我觉得我之前幸运的地方不是在看山还是山，就是因为自己相对无知，无畏，能够到了避免看山不是山，对风险过度扩大的状态，事实的结果而言，今天看到从一个不同的状态，但是不犯错误，很快的从中间渡过了过于敏感，过于对事情苛刻的状态，回到了事情真正的把握，回到了看山是山的状态，这是整个历程里面关键的对自己性格的理解。 我们再看几个具体的事情，我有几个体会，以前我们做的事情也许最终没有成功，但是对未来经验的积累，对未来做成功更多的事情是很有帮助的。99年的时候我在（中国人）兼职，这个网站99年的时候成立，是当时中国互联网非常早的以技术驱动的公司，99年我刚刚大四，那个时候全职的技术人员的薪水是3000块钱，这个公司的老板很有魄力，从斯坦福回国创业，给员工的薪水是6000块，我第一个月拿到8000块钱，做的成绩还不错。这个公司当时在一年内把清华计算机系大概三分之一的学生，在校的本科生都吸引过去工作，也使得学校一片恐慌，学生都不读书了，跑去干活去了，从而制止，是一个比较粗暴的策略，我是惟一一个把学业到研究生完成，又把工作坚持下去的，我看到很多同学回去读书把工作放弃了，有一些最终没有毕业，我重点不是想说这个事情，而是我进入到搜狐之后，这个公司被卖给搜狐，2003年的时候老板给了我一个要求，让我去做搜索引擎，因为2003年的时候百度已经显得来势头很猛，这个时候老板跟我说小川，我给你6个人头，把百度干掉，就给了我这样一个要求。简单的讲搜狐这家公司之前对技术是挺不懂的，并不知道百度后面有多么难的事情，我自己而言技术是不错的，但是对企业的管理和运作没有了解，我说老板这个活我接了，挺开心的，这样挑战的一个事情。但是当时困难的是在搜狐里面基本抽调不出一个会写C语言的人做这个事，没有人会写C语言我们就要打百度，听起来是不可思议的事情，我那会跟老板说6个人太少，我们换成12个兼职的学生，而不是6个全职的，把薪水做办，为什么这样说呢，因为当时搜狐的技术品牌是不足以吸引尖端的全职的人来工作的，如果大家感觉自己技术好可能会去IBM，微软，中国移动，还有一些其他的创业性的技术上的公司，而不会到搜狐这个地方来。反而只有兼职的学生，我懂，有机会，这就依赖于我之前在（中国人）有四年的兼职工作的经历，那会我的做法第一是招人，因为我之前是中国计算机奥赛国家队教练，这是我的优势，有很多的人脉，找到这样的一些学生。第二件事情是怎么对他们进行有效的管理，学生有一些特点，一个就是不守时，不是说对于平时上课这种事情，而是因为工作对大家而言是一个附加的事情，因为不决定未来的命运到底是以后全职，或者是对你有什么样的评价，只是一个兴趣，一个好玩的事情。我们经常遇到两种难题，一种是过六一儿童节了，或者女朋友生日了，就不上班了，第二种是一睡觉就到下午了，不来上课也不来公司兼职，就在寝室里睡觉，可能睡到四五点给忘记了，我们见过太多这样的例子。我有一个简单的方法来应对，就是在早上大概11点之前的时候，给每一个兼职的同学打电话，怎么跟他说呢，并不是说你来上班了，而是说今天中午12块钱的盒饭你要不要来吃，你如果来就帮你定上，同学们一听定上，没有问题，高校的同学人品还是很好的，一定不是说12点钟吃盒饭就12点钟来，总要11点半就过来，假模假式的写几条程序，至少保证这个人12点可以有效的工作，再把晚餐定上这样就搞定了，这个方法大家听起来特别的可笑，没有这种经历可能不敢想，很有幸的是我没费什么脑子就琢磨出这个方法，这就是将心比心，因为我兼职的时候就是被盒饭吸引了，我长胖也是因为吃得太多了。 这就是举个例子，在艰苦的过程中，有依赖之前自己的一些经历和自己的一些参与，我很有幸之前搞计算机的时候一直做到了集训队，国家队，后来成为中国队的教练，所以我可以结识一些技术不错的人才，有赖于之前我兼职了四年的时间，很艰苦，那会大概每天就睡三到四个小时，至少前半年是这样过来的，这种情况下懂得了怎么跟兼职员工相处，手中积累了技术团队，到今天我不是很骄傲，这个团队把搜索做得怎样了，很难能可贵的地方是在搜狐一个没有技术基础的环境里面开始了搜索这样一个征程，今天我们搜索引擎的水平已经和百度有所比较了，但是在当时的情况下就像是在中国在西部的沙漠上要造原子弹，但是没有能力引进美国回国的人才，就在一穷二白的情况下做建设，我想如果未来大家做开创性的事情一定会遇到一些困难，甚至比其他过多舒服的同学，找到舒服工作的同学解决更多的挑战，只有之前足够多的艰苦努力的积累，对你未来会有帮助，如乔布斯所讲的，当时做前面事情的时候，并不知道对未来有什么样的意义，回头看每做的一件事情都有其价值。我有的时候在内心想，除了感恩对于帮助我的老师，能够让我成长的同学以外，还感谢原来特别勤奋的自己，不眠不休的努力，在座的各位今天或者是以后，也应该一样有这样的情怀，今天非常的努力，明天会感谢今天的自己。 第二件事情，大概是2008年的时候提出了一个策略，叫做三级火箭，在互联网圈里面非常的有名，在座的各位同学有知道的吗？没有人知道，是隔行的状态。简单的说如果我们想做好搜索引擎，想得到这样的份额，行业的专家或者是其他人第一个想到的是能够使搜索引擎的品质做得更好，就会得到更大的份额，但是这个理论在中国是错的。我们另一个竞争对手，搜搜之前就是绕着这个轨道在走，最后被搜狗合并掉，我们成功做到输入法的经验教训，大家讲到一些和技术相关的东西，因为大家都是我的用户，我比较坦然能够提输入法从失败到成功的简单的历史，这也是给我一课，从一个技术人员转变成面向市场人的过渡，以前我们的认知是一个好产品，酒香不怕巷子深，只要好产品就会有用户使用，2006年我们发布了搜狗的输入法，利用搜索引擎的数据处理能力能够计算整个中文语言里面的词库，所有的词的出现的词频，以及这些词搭配句子的语法规则，前人是没有这样做的，我们有搜索引擎的技术，而且搜索引擎做得不算好，我们把中国的一百个网页全部抓下来，在里面做统计，这样使得我们获得了中国人说话的语言习惯，从百家姓，大家怎么取名字，到怎么提问题，怎么说成熟句，所有的词都可以做到，我们把这个能力放到输入法里面，这个产品一经发布就得到了市场的好评，包括搜狐领导的好评，一用特别好，比之前的紫光，微软的好很多，那个时候有送锦旗过来的，很感谢我们，有了这个输入法，使不会打字的人成为会打字的人，我们不支持CE改系统，当时知道了输入法是非常好的产品。但是推广工作下的功夫不够，最多就是在搜狐的门户上到处飘广告，整个搜狐门户都是推这个输入法，我们从2006年发布到2007年6月份的市场份额达到了多少，大家猜一下？我们只拿到了2%的市场份额，这件事情让我非常的惊讶，我们之前的一个理论体系是有好的产品就会得到份额，这就跟牛顿的三大定律一样的，突然发现天塌下了，有了量子的阴云产生了，我们一下子让自己很崩溃，推翻了自己的想法，那个时候我自己出现了一个升华，懂得了怎么主动找客户，在当时我们用了几招，第一招用的方法是番茄花园的光盘，这个大家知道吧。是著名的一个盗版光盘，装了盗版的Windows，把我们的输入法捆绑在里面，这个盗版光盘在国内是非常的流行和有名，为什么这样说呢，我和他们的头认识，那个头跟我讲，比如说当你买一个房子是没有装修的毛坯房和一个精装的拎包入住还免费的，选哪个，我说选精装的。说我们的光盘和Windows就是这样的区别，第一是免费，第二是放入中国人常用的功能，不用的都去掉，大概在中国有一半的人在使用，我们就花钱把这个输入法放进去，第二年的时间里我们输入法的份额从2%到40%，第三年70%，第四年83%，很快做到市场的垄断，这个垄断给我们带来了经验教训，产品好之外还要有办法使产品接触到用户。我想说的关键点还不是这里，而是我一反思就发现出问题了，我们的搜索是没有发展的，因为搜索引擎仿造刚才的输入法的逻辑，即便是我比百度做得好很多，就像输出法以当时的微软和紫光好很多，我也很难立刻获得这样的市场份额，不是品质观念，何况我们认识到了我们的能力和百度搜索一样是不错的值，毕竟我们的人数少，资源少，他们的品牌优势比我们强，这种情况下我们认识到关键点不是在于搜索的品质有多么大的跨越，而是在于我们怎么让搜索引擎能够更快的到达用户，使用户接触到同品质，至少不比百度差的产品，这是我们想到了开始做浏览器，今天大家听到这个逻辑是否感觉很怪，为什么做浏览器，当年的环境里面做浏览器，提出了这个想法之后老板是不接受的，行业的人也是纷纷摇头的，跟资本市场接触的时候也感觉这个想法特别的不靠谱，在那会我遇到巨大的困难，就是整个生态系统都反对我做这样的事情，或者是不看好这个事情。记得当时我最大的勇气就是坚持要做这件事，在公司里面大量的反对，我当时对搜索引擎也不负责了，其他事情也不负责了，老板问我做什么，我就是要做浏览器，我们老板非常的包容，没有把我开除掉，我对浏览器就像生孩子一样的，有巨大的热爱，现在我已经慢慢淡忘那个痛苦了，简单的一句话来讲有点像《甄环传》里面的妃子，原来是受皇帝宠幸的，忽然被皇帝赶出去了，说你的孩子是个杂种，我就把这个孩子生下来了，最后发现浏览器是一个好东西，今天发现从360也在做浏览器，仿造这样的模式，腾讯也在做这样的模式，中间的过程是无比的痛苦。在这个过程当中我们经历了非常多的痛苦，很多人问我为什么留在搜狐，从根上我是信任老板想要的东西跟我是一致的，确实在过程当中有很多实际操作手法的不一致，我自己内心当中没有把自己当成只是一个职业经理人，我还是很热爱所做的事情，就坚定不移的，再艰难也要把这个孩子生下来，最后的事实证明取得了很好的结果。这是在2008年，我30岁的时候面临最大的痛苦的事情，今天经理过来之后也能够回想到挺不容易的过程，就是因为我有坚强的突破，最后终于证明这个事情取得了今天这样的成绩，这是在这个产品里面我们是一次次的突破，怎么把搜索从无到有做起来，怎么发明了输入法，三级火箭的模式，把一个不看好，不靠谱的搜索市场目标撕开了一个口子。另外一个地方是今年行业里面比较振动的是体制的改革，2010年搜狗是搜狐的一个部门，可以很多抱怨，简单的说当我们想招个技术人才，公司的人力资源部懂得怎么招媒体的编辑，跟北广很熟，跟清华的广院很熟，不知道怎么招技术人员，行政部支持起来也很难，我们开始做客户端研发，做输入法的时候，发现一个人需要两台电脑，一台电脑是开发机，一台电脑是工作用机，发邮件，处理文档用的，但是对不起，在搜狐里面一个工位只配一台电脑，做编辑只要一根网线就够了，我想讲的例子是母体里面有特别多的不适应的地方，到最后我理解到这些地方是制约我们的因素，最后我们开始做了这样的改革。2010年从搜狐分拆，成为完整的公司，有自己完整的人权，财权，市场主导权，2013年腾讯入股搜狗，获得40%的股份，使得我们的董事会有两个搜狐的席位，有了这样的变革。 我想到一个有趣的话题，两次变革的时候都是跟老板属于非常鉴定的说，老板一定要这样做，要这样做我就能把这个活干好，如果不这样做就会出问题。很多朋友跟我说以前的体制不好，这种情况下如果早一点老板发现这个事情是否有帮助，后来我发现了纵观互联网行业的各老板，发现这种情况，这样一种艰苦的孕育出新搜狗的过程反而是健康的，如果遇到其他的老板会怎么做，有一些老板本身是更早看到了体制上的问题，如果换一个老板会跟我这样说，小川搜狗这样做是不行的，要做浏览器，做三级火箭，把搜狗拆分成独立的公司做，遇到这样的老板是好事还是坏事，我回头想可能是坏的事情，如果他这样讲这些事情的时候，代表了我自己没有把这个事情想明白了，我说好拆分了独立公司运转得好，这种时候责任在老板，他对这个事情成败做的决策，而不是我，最后没有做成可能就变成老板的主意不对，这种模式让自己把这个事情想清楚，是否是最优的方案，去跟老板提，最后获得转换，我们经历了各种各样的失败，明白了可以怎么做工作，这是很美妙的地方，大树下面不长草，上层的决策做得越对，自己的发展来说是越慢的。很多时候我们的成长依靠自己的失败中的成长，而不是别人可以帮到的，不是别人可以指路的。 到今天我有两个心愿已经不错了，第一个心愿是在互联网行业做到了产品的产品，而且实现了一个不错的上升势头的公司，以用户数计搜狗在今天的是排名第二，第一是腾讯，第三是360，无线里面是新浪的微博，用户量的背后是我们确实可以帮助大家更快的输入信息，就像种水稻一样的，袁隆平种的水稻可以使产量更高，使大家在物质上得到满足，输入法是在表达，沟通，交流，信息沉淀的时候更加方便。即便是我可以想到今天，或者是未来某个时间自然突然死掉了，我对自己没有压力，为整个中国，为整个社会有了一些贡献，我30岁有两个困难的事情，一个是业务上出现了和老板的不一致，第二是我父亲过世了，那会我看到墓碑的时候想我自己的墓碑会写上一行字，做了搜狗的输入法，为中国人提高了输入的速度，我这个人就没有遗憾所在了。第二条是在今年随着腾讯入资，搜狗使一两千人的团队，本身的股票可以做套现，给团队有了交代。今天往下走的时候我认为自己变得更加的从容，就像以前说打小日本鬼子一样的，杀一个保本，杀两个赚一个，我今天的心态是不惘之前的学习，往下可以虔诚的做服务，不会急功近利的赚块钱，主导文明的未来。今天搜索行业一个是百度大巨头，垄断，行业里面很多公司感觉这个公司赚钱的时候压榨过度，广告也过了，对行业起到垄断破坏的角色。360面临很多的口水，很多的官司，甚至用忤逆的方式来做，我希望自己在里面做到和平崛起，我们没有暴力的能力，我们不做阴暗的事情，就靠技术创新能够使得互联网更加的美好，这就是我认为未来已经对自己没有生存恐惧的时候，能够让自己过得更加纯粹一些。 回到刚才的想法，我更多不是跟大家去激励，每个人怎么展望更好的梦想和未来，但是从我内心而言，我就能够给大家从自身的剖析，能够看到我们最终取得这样的成绩，会经历很多艰苦的过程，但是在这个过程当中我们让自己更加纯粹一些，保持纯真一些，再过十年的时候，希望大家能够感谢自己曾经更加努力的自己。这就是我今天想给大家分享的搜狗的一些心得，任总坐下面我特别有压力，更大更成功的企业，作为互联网是另外一个世界，给大家打开一扇窗户，作为一个朋友让大家看到我们付出的努力和辛苦，也祝愿大家有一个更加光辉和美好的明天。 主持人：感谢王总，今天也是很难得的机会，现场有很多同学，不知道大家是否有一些问题想借此机会跟王总进行简单的沟通。 同学：我提的问题是您从在奥林匹克当中获得如此高成就的学术性的人才，最后转变成面向市场的综合性的人才，在转变当中个人自身的内心的想法是怎样的？我是学数学竞赛的，但是没有您那样取得国际金牌的高度，您对现在大学生偏理工的学术型的学生来说，以后的职业发展的转型有什么好的看法和建议？ 王小川：从我自己开始做技术到现在，我并没有想去转型，我也没有想过要做管理，我就希望自己的技术本身是作为一个很重要的力量去改变这样的一个行业，去做一些创新的事情，去实践。我第一点观点是并没有想去追求一个转型之后的日子。我热爱自己的技术，如果不是今天在论坛里面，我更愿意跟大家分享的是技术的趋势，技术的创新，这个心态一直没有变过来。我们之后会发现一个人的能力会特别的有限，我是被迫开始跟其他人做合作，我在99年的（中国人）干活的时候效率特别高，一天可以写2000行代码，IBM的员工平均一个人是11行，所以说我是非常高的效率，即便是这样也跟不上最终目标的引导，我被迫开始找一些伙伴来做合作，最开始是很郁闷的，他们写的代码没有我写的好看，我认为我写的更美，我开始明白罪囚的不是技术的快感，而是技术的能够，技术的想法，转变成产品，我们要接受这个代码，这个技术也好，本身没有像艺术品般的完美，我开始学会了和其他人相处。做管理的时候我最痛苦的阶段是四个人的时候，我现在管理到两千人蛮适应了，那个时候要接受不是一个人工作，是需要和别人的合作。 第一个变化是热爱技术所做的事情，不是想要做转型，第二是因为喜欢这个事情，被迫的，要学会与别人的相处。第三就是不断的自我的突破，我院落做纯粹技术人员，最早感觉很丢脸的事情，以前的逻辑是带着技术人员的视角和理论攻击产品经理的想法，自己的思维是很有局限性的，只有当我们的产品在市场上不断的失败，不断的遇到挫折之后，发现自己不对了，产品经理的这些地方是有道理的，这个时候就有向外学习，后来我们开始变成带着产品经理去PK技术人员，再到后来开始带着市场的理念PK产品经理，每个事情有两条，第一需要有开放的心态，这不是人人可以做到的，我们总有自己的理念坚持，很多时候是在失败和挫折当中做自己的反思，让自己进步。我以前跟联想的高管聊的时候，他们说每培养一个高管，可能会浪费十亿人民币的样子，若干的错误当中做到自己的总结，这种情况下我们很多是坚持，不是放弃，我们面对失败的时候很多人是抱怨，很多人是换工作，我们是从哪跌倒就从哪爬起来，带着失败之后的热爱，就会慢慢的提高，而不是说自己做管理，自己做转型，而是因为我喜欢这个事情，有我想要的结果。 同学：我是学金融的，2013号称互联网金融元年，互联网金融企业是凭借大数据的处理解决了信息不对称的问题，获得了交易成本，请问任总作为传统金融企业的代表，您对互联网金融目前有怎样的思考，平安作为传统金融企业算是国内应对相当快的企业了，平安在这方面有没有打算，请谈一下您对互联网行业的思考。 任总：我们搞互联网的是马明哥，他说要考虑五年以后的事情，今天做的事情要在五年以后产生结果，如果今天不做的话，我们可能会面临更大的危机，马总带着我们团队的思考，我觉得有一些这样的体会，当然互联网不可能替代所有的事情，我们传统的金融的人去思考互联网的时候，往往是当作是一个改善、改良的工具，似乎这样可以让客户更加方便，更低成本的得到金融客户就可以了。从互联网行业里面的从业认识，特别是王总为代表的年轻才俊的思考方式不是这样的，他们思考的首先是客户喜欢什么，客户最常用到什么，简单的讲传统的金融模式想到的是通过什么渠道给你什么样的产品，互联网的思维产品可能是说用什么东西可以吸引到你到我这里来，这是流量。然后有不断的使用，这是频度，然后想我可以给你什么。平安的做法是我们采取了两个团队共同作战的方式，我们招聘了一大批和传统金融完全不同的，来自于中国优秀互联网公司的才俊，而且两边办公的，我们希望通过这群才俊的努力打造出“医食住行玩”的门户网站，我们计划结合金融互联网在明年春节推出“一钱包”，是一个移动互联的应用，可以在PC应用，囊括了包括支付，理财，我们可以先消费，后付款，可以实现手机对手机的转帐，支付，理财，聊天通讯，结算，等综合的金融工具，我们希望可能变成一个非常方便的，能够是从互联网角度，非常喜欢使用的角度，再把平安的一账通，万联通，这些功能慢慢的加进去，我们只是做一些尝试，更主要的是从客户体验出发，我们希望和互联网的企业，传统金融和互联网的企业大家一起竞争，竞争的结果是把更低的成本，更便捷的金融服务，刚才讲到的中国的融资成本那么高，不论是对个人消费的理财服务更方便，更简单，还是说对于中小企业，大企业的融资更有效果的服务，都能够通过竞争，也许是惨烈的竞争，但是带来美好的东西给社会。 主持人：2013年中国平安励志计划十周年的颁奖典礼告一段落，十年是一个起点也是一个开始，十年的节点我们期许着未来，活动继续关注中国大学生的成长，在此与所有的学生们共勉，一起追求梦想，活动中抒写青春，感谢各位老师和同学的参与。谢谢大家，明年中国平安励志计划再见。