对话华为被开除员工：不存在招聘OD牟利，违规原因是团队长期缺人

专题：华为严查“违规招聘” 处理多部门相关责任人

　　3月11日，一封华为公司的内部公告开始在互联网上流传并被媒体报道进行了广泛传播。

　　这份公告表明华为成都多个部门存在OD招聘违规行为，并因此对36名员工作出开除处理、26名员工进行处罚、涉及的OD员工全部终止服务并禁入。

　　OD，即Outsourcing Dispatcher，华为官方称为“非雇员”，是一种外包员工形式。即使在管理严格的华为，一举开除或处罚60余名员工的手笔也尤为少见。正因如此，此事迅速引起公众关注。

　　几乎同时，还有许多真假难辨的“爆料”见诸网络：“涉事资金5100多万”“帮助入职的介绍人要每个月从OD工资里抽2000块钱”“任正非亲自去华为成研所封楼”“几百个工号一夜消失”……

　　对此，截至发稿华为并无回应。‘电厂’联络到涉事36名员工中的一位，与他进行了对谈。这位员工从毕业起入职华为成研所，截至被开除前升职至“技术主管”岗位。

　　在他看来，自己及许多员工确实违反了华为的规定，但事实真相并不像网络传言一般夸张，“如果真的存在牟利黑产，我们早就进去了”。

　　针对上述事实与传言间的界限，‘电厂’与华为沟通，截至发稿未有回应。

　　以下是与涉事员工的对谈，为了便于阅读，‘电厂’进行了不改变原意的编辑。

　　员工澄清：并不存在招聘黑产团伙

　　Q：事情在网上发酵后，你们经历了什么？

　　A：华为公告名单的泄露，再加上网上的一些不实内容，导致各行各业都认为我们是团伙为了经济利益而作案，对大家的再就业产生了非常大的影响。

　　现在名单里，所有在新公司面试流程里的员工全部都被停止了，有的人已经入职在新公司试用期了，也被强制要求离职了。

　　而且可以说对我们的未来职业发展伤害非常大，未来基本上所有的大厂都不可能拿到工作机会了，小厂的话可能还要等热度过去之后再看，但未来无论收入还是其他方面都会下降很多。

　　现在名单里所有被开除员工都在家待业，对我们来说，现在唯一能做的也只剩等了。

　　Q：华为公告的落款时间是3月10日，11日就已经流传在网上了。处罚事实是同步发生在10日的吗？

　　A：不是，实际是在3月9号，一个周日。公司叫来了这些人，对大家进行了统一的裁员声明，完成一些签字的工作。

　　因为大家其实都是程序员，本身自己也大大小小多少都有点错误，当时都处于比较懵的一种状态。当下有人也有质疑不服的，但最终大家都表示认可了，也基本上都接受了这个结果，包括放弃n+1的裁员赔偿这些。

　　3月10号发文的时候我们已经在离职状态了。

　　只是没想到后续这个名单会散播到外界，继而引发了一些不实的猜想。

　　Q：公告里写存在三类违规事实，安排/参与替考、向候选人透露面试题、出卖公司的信息资产，各位认同这三类事实是客观存在的吗？

　　A：这里面部分问题确实是存在的，比如安排/参与替考、向候选人透露面试题。但是出卖核心资产，其实很多人也是不明白指的是什么。

　　后来我们也和公司负责人做过交流，他们表示资产指的是一些OD员工拓展到的候选人简历。

　　OD员工是和华为供应商德科签的合同，在招聘上存在一个这样的链条：德科每推给华为公司一个od员工、华为付给德科一定的费用；为了更多地拿到这种费用，德科鼓励已经入职的OD员工去拓展新的OD候选人、推荐给德科；每成功入职一个这样的候选人OD员工，德科会给推荐人OD一些激励费用。

　　对这个激励机制，德科有官方发文，我认为合规的。但是华为认为这些候选人OD的简历，是推荐人OD在华为工作期间拓展到的，因此这些本就属于华为的资产，不应该再推荐给德科，让德科拿来找华为付费。

　　Q：听起来华为内部没有“内推费”的概念？那网传的5100余万资金指的什么？

　　A：华为内部没有任何内推费的说法，所以只有合同签在德科公司的OD才能够拿到德科给的内推费。

　　华为所说的5100多万，实际上是指的是华为付给德科的费用，但外界会以为是我们拿了这几千万。

　　Q：那在这些招聘的过程里，像您一样的华为方员工是什么角色？有从中获取过什么利益吗？

　　A：作为华为的员工，我们和德科公司某种程度上有着相同的目标，我们也希望业务团队进人，所以我们也会安排OD员工去做推荐新人的任务。但实际上这些内推费用都是不经我们手的，和我们没有任何的关系，和华为方的员工是没有任何关系的。

　　招聘的时候，我们同一个部门不同小组内有互相帮忙的情况。比如我帮另一个组招聘了人，对方会感谢我，请我吃饭或是其他，他可能会把这个钱直接转给我；或者同样的情况我想感谢其他员工，有转账行为。但是这总体涉及的金额都是几千元，而且掏的都是大家自己的工资。

　　后来公司查了我们的转账记录，公司认为这个钱也是非法所得，我们也是现场就对公司转账了数倍的赔偿。

　　除了这个，我可以说我们名单里的所有华为员工没有其他的任何利益和经济往来，您找华为方、找我的部门主管都可以证明这一点。

　　而且以华为公司治军从严的这种风格，如果真的涉及利益，我们早就进去了，对不对？

　　Q：怎么看网上传播的一些传言，比如“推荐一个OD进来就可以每个月从他/她工资里抽走2000元”“招一个人拿2万”？

　　A：从我的视角我可以确定，我明确成都这部分人是不存在这个问题的。但是整个华为所有的城市、所有的业务线有没有这个事情，这个是我没办法确认的。但是我们这里是不可能存在这个事情的，也是多方面核实过的。

　　当研发背上招聘KPI，想法设法招人成为某种“常态”

　　Q：华为公告里有提到诸位违反了《华为员工商业行为准则》等一些规范文件，之前华为有组织过大家去系统地学习和理解这些文件的精神吗？

　　A：有。文件里也有写到不允许在招聘这件事上进行一些违规行为。

　　Q：所以大家都是知道这是违规的。根据通报，这次事件涉及“ICT产品与解决方案、半导体业务部、人力资源管理部、ICT销售与服务部、终端BG、质量与流程IT部”多个部门。这种跨部门、较大范围存在的灰色操作说明什么？

　　A：我也不太方便讲，可能大家都有各自的理解吧。

　　但我相信，如果对很多华为内部员工谈起招聘OD难这件事，大家都是能理解的，因为确实很缺人。

　　而且名单里被处分的基本上都是基层管理者，因为每个团队OD招聘的结果，可能和这些基层管理者最终绩效结果是强绑定的。所以这些技术主管会把一些招聘指标分配给手下的不论正编还是OD员工。

　　Q：这种缺人、急需招聘的状况是一直如此？还是从什么时候出现的变化？

　　A：在2022年之后这种状况才更严重，其实我们之前是有工号wx开头的外包员工的。但是在22年之后，新的领导上来有一些政策变更，导致这一部分员工做了一些人力上的缩减，希望能用OD来填补这部分空缺。

　　但是当时被缩减掉的员工其实是比较有经验的，新招OD员工进来后短时间内没办法去填补老员工的空缺，甚至一时导致我们的业务难以交付。

　　您可以去了解一下，在人力缩减之后我们这个存储的部门在整个成都的就业环境里，加班强度也是数一数二的，经常会干到12点以后。所以大家就开始想方设法想要招人进来。

　　同时华为又对基层管理者提出了团队人员稳定性的要求，如果你的人员有离职和流失，作为直接主管同样要承担相应的责任，所以说其实还是有一定压力的。

　　Q：OD招聘的难度体现在哪？为什么要采取这种灰色的招聘行为呢？

　　A：这个东西有多方面，首先机考半年内只能参与一次。而且有严格的资格要求，你必须是985或很强的211学校中，计算机、软件、通信这种强相关的专业毕业，才能来参加。而且机考还要考到一定的分数，虽然每个部门的分数要求不同，但低分一般很难被录取。

　　除了要候选人专业好、代码能力强，还要年龄相匹配、简历没有断档、深耕相关行业。

　　但一般满足了这些要求的候选人，他是可以通过其他大厂的正编面试的，在华为却只能做OD，因此很多人没有意愿来面试。

　　另一方面，这次处分涉事的大部分是测试岗位员工，实际上测试是辅助开发、并不需要太强的代码能力。真正代码能力强的人来了，可能也会感觉发挥不出强项、面临人员稳定性的问题。

　　另外其实对于一个测试员工来讲，只要他有足够的洞察问题的能力、学习能力，包括他名校毕业培养的综合能力，他是完全可以胜任这份岗位工作的。所以我们按照简历筛选出名校毕业生，其实就已经满足工作要求了，不然那么多这种方式进来的人早就被淘汰掉了。

　　总而言之，机考这块违规，其实大家的本质目的还是希望部门快速进人，分担工作和绩效压力，整个过程中的面试官、HR，大家的心一定是齐的，都是希望这个人进来。

　　Q：您会怎么跟您的下属说，号召他们去积极招聘？灰色的这部分又该怎么向他们提起？

　　A：其实就和我们一样，我们的主管定期每周会给我们开会，会实时的向我们同步，这个东西和我们的绩效强绑定，让我们努力的去参与去拓源、去招聘，大的方向是类似的，希望大家多多推荐，尤其是身边的朋友，就是能进来干活的，第一时间想把HC招满，这样大家的业务压力也能减轻一些，人员稳定性也会好一些。

　　违规的部分不太方便讲，请见谅。

　　Q：向候选人泄露的这些题目是如何获取的？您是命题人吗？

　　A：一般都是常见的一些考题、编码题，面试笔试的题是随机抽取华为题库的题。我不是面试官，但我下属的一些人涉及面试。

　　一次突如其来的审计

　　Q：这件事是怎么被发现的？

　　A：首先是在2024年11月的时候，我们就经历过一轮审计，包括我在内，很多人被审计发展确实存在招聘问题。不过不是经济问题，我当时只是被认为流程不规范。

　　但是这个名单中的很多人没参与这轮审计，只是做了一次公司所倡导的这种自我申报。名单里的很多人，无论是曾经作为面试官还是招聘负责人其实都写了自己存在的大大小小的问题。

　　Q：这有些反常识，大家为什么会主动向公司暴露自己的问题呢？在申报的时候有想到后果会这么严重吗？

　　A：当时公司有强调过说如果我们做自我申报会一定程度上减轻处罚。

　　另外，因为当时公司要求我们去呈现了自己的微信聊天记录，包括我们的工作软件的一些聊天记录，然后包括他会通过一些关键词去搜索，反正是比较正式。大家看到了公司这次审计的严肃性之后，就比较担心，所以就做了申报。

　　自我申报在公司不算罕见，过往针对招聘这个事情，公司随时可能打开申报通道。所以名单里的任何一个人都没想过结果会这么严重。哪怕是被审计的人，其实也没有这样去想过。

　　甚至我们所有人在3月9日到来前，都是在公司正常工作的状态。

　　Q：华为公告措辞是比较严厉的，除了退赔资金以外，处罚手段分别有除名、劝退和辞退，还有记录员工个人诚信档案等等，分别代表着什么？

　　A：除名和劝退就是没有N+1，诚信档案这个是公司内部的档案。不论哪种说法，只要是被华为劝退的员工，基本上未来很难再回流了。

　　但这些其实都还好。因为大家在招聘流程中确实违反了公司的规定，只要没影响到大家之后的收入和下一份工作，从公司的视角怎么定义都能接受。这也是3月9日当天大家签署这份合约的原因。

　　Q：您在华为工作期间，有见到过其他被冠上这些处罚手段的员工吗？

　　A：有各种各样的违规行为，其实我们在内部其实经常能看到，只是这么多人的这是头一次。

　　过往大家离开之后，在找新工作背调的时候，华为这边并不会提及违规，所以不影响未来工作。但是这次第二天就被曝光了，影响其实是很大的。

　　Q：您或其他的员工有没有向华为反映这些影响，看看能否进行一些澄清的处理？

　　A ：我们已经反映过，公司表示对泄露者会追查到底，并且按照流程规定严厉处分，但是不会把这个人的姓名提供给我们。上次沟通时，华为表示还在追查。

　　我们想要达成澄清的目的，可能只能通过一些司法手段去与公司对接，但其实我们也并不想站在公司的对立面，所以说我们迟迟也没有去做。

　　就像我刚才说的，对我们来说现在唯一能做的也只剩等了。